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系统思维 · 统筹管理——全咨项目经理的道与术

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适用地区：全国
课程阶段：认识阶段
学习形式：录播

课程时长：
总有效期：365天

免费

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你将收获

● 真实行业痛点剖析：直击全咨“形式化”问题，提出“总部集中管理”等解决方案，避免“各搞各的”乱象● 可落地的方法论：三级控制体系&冲突解决机制● 系统思维可视化：通过“五大技术节点”和“目标分解模型”，将抽象思维转化为具体管理动作

课程简介

一、全咨项目的系统性挑战与行业现状
1、系统性挑战：统筹多专业协同矛盾（功能、成本、工期），匹配工程建设‘全过程、全专业’的复杂性需求。
2、行业现状与痛点：投标时整合，执行时碎片化，缺乏系统统筹。

二、全咨项目经理的“道”——顶层设计思维
1、战略统筹：从“被动执行”到“主动赋能”，价值链重构
2、系统思维：项目科学决策的三大核心环节，五大技术节点

三、全咨项目经理的“术”——落地方法论
1、动态统筹：三级控制体系（进度、质量）、六大控制手段
2、团队管理：总部垂直管控，限制现场权限。

四、从思维到行动——全咨项目经理的能力模型与实战案例
1、全咨能力培养：全咨经理=技术整合者+机制建立者。
2、全咨项目实战：系统思维破解项目难题，统筹管理做实全咨价值

适用人群

● 全咨项目经理 ● 工程咨询企业高管● 政府投资项目管理负责人

讲师介绍

肖艺老师擅长领域：项目经理

湖南省建筑设计院集团股份有限公司党委委员、副总经理

课程亮点

● 区别于传统项目管理课程，本课程强调：

1、从“定义问题”到“解决问题”：通过系统边界分析，避免“局部优化，整体恶化”的陷阱。

2、从“控制管理”到“适应性管理”：在不确定性中寻找杠杆解（如通过关键要素干预实现全局优化）。

{{section.sectionName}} 25道题

{{section.sectionName}} 28:20 回放试听

{{sectionSecond.sectionName}} 28:20 回放试听

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课堂讲师

设计师进阶计划老师

广联达精英设计师进阶计划，面向各专业设计师开展一系列的线上线下学习进阶、能力评优等活动，旨在为设计师提供学习、交流的平台，让更多的设计师被看见，彰显设计风采，展示新设计风范!加入计划你将实现能力进阶、人脉拓展，获得荣誉嘉奖和包装推广机会。

擅长领域：建筑、结构、机电、市政相关设计

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