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● 收获更多提效小妙招,原来CAD还可以这样用
● 变更洽商记录要点解析
● 竣工图编辑的基本要求
● 结算审核的原则、重点
● 招投标的法律法规体系
工作经验:22年,建设单位工作经验5年,施工企业经验11年(曾担任施工企业技术负责人),咨询企业经验4年。目前从事建设项目全过程管理和造价咨询工作。
培训经验:4年 广联达建筑课堂平台特聘专家讲师;北京市广联达业务专家、专家讲师。
参与项目:大中型项目37个,代表项目有:北京市昌平新城东区开发建设项目综合市政工程;北京市密云区王各庄棚改项目综合市政工程;北京市密云区东邵渠镇美丽乡村污水、给水管线全过程管理
1、复杂的施工环境,难以准确标注和测量
2、图纸版本多,结算工程量需要反复计算
3、结算变更洽商无依据,组价不合理
4、过程资料缺失,结算文件编制难
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