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适用人群:
商务经理、5年以上商务骨干人员、成本经理、总经
课程价值点:
1、掌握22G平法在不同场景下产生的钢筋量差异和争议,争取效益最大化;
2、提高人员团队精细化意识与技术能力,为总包企业制定钢筋精细化体系建设提供有力支撑;
3、企业在钢筋工程上降本增效、开源节流的目的,钢筋盈利点提升8%以上,实现整个业务链的精细化管理。
内容简介:
本课程为资深专家切身经验的分享,以提升钢筋盈利点8%为目标,结合实际情况中钢筋的量差大、争议大、易出错点给出对应处理思路和解决方案,课程具有专业性、实操性和指导性。
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