结合结算速度快和项目效益好的案例讲结算项目的核心要素

1.1、全过程筹划

以合同结算约定为导向，包含施工阶段筹划、投标阶段筹划、结算阶段筹划。

1.2、全方位协同

项目所有参加方进行讲解，包括项目经理全员、分包、分供商、平行承包商、专业暂估分包商、建设单位、咨询单位、监理单位、设计勘察单位等。

1.3、全要素管理

以合同履约为目标，课程内容包含合同价款、工期、质量、安全、安全文明施工。

1.4、案例讲解分析

通过课程中优秀结算项目的案例及管理经验，快速提升自身能力，在实际项目结算中提速增效。

1、如何在投标阶段埋下伏笔？为项目后期创造条件，在哪留才有效？

2、领导确定了投标价，怎么调整，结算时对项目才最有利？

结合案例讲解如何以合同结算为导向做投标策略

1.1全面了解合作单位及项目

1.2梳理招标文件

1.3制定投标策略

投标报价策略点归集；

成功案例讲解；

失败案例讲解；

不平衡报价的风险案例讲解；

1、提高投标策略的成功率

2、知道在投标文件中那个位置做文章

投标时为了中标，报什么价位得分才高？可以有什么方法进行分析

结合案例讲大概率事件分析的方法做投标决策

1、决策不用再拍脑袋

2、可以利用大概率分析的方法提高中标率

1、结算的时候甲方列出一堆违约金、罚款，怎么面对和处理？

2、千辛万苦认的材料价，却不符合合同的约定？

3、应该签的签证，没有签，怎么办？

4、没有按照合同约定时间提出索赔，要求造成索赔失权？

5、结算想调整措施费，没有过程中的签证和方案审批，怎么办？

6、过程中该认的价没有认，审计给的价都兜不住成本，想找甲方补签都找不到... ...

项目实施、争议问题的解决最终还是要回到合同条款约定中，如何才能避免这些问题产生呢？

1、合同文件组成

2、合同实质性条款

3、结合案例讲解合同履约

1、了解合同管控的关键点

2、掌握用“八面受敌”法对合同调整项进行梳理

3、轻松做好合同交底，为合同履约做好基础

1、重计量按照什么图纸计算？

2、发生工程量偏差综合单价能调吗？如何调整？

3、清单缺项组价时，遇到定额中没有的项目如何组价？

4、总价措施项目什么情况下可以进行调整？

结合案例讲解工程量偏差、项目特征不符、清单缺项问题的处理；措施项目调整的策略

1、了解重计量的管控要点

2、掌握清单缺项的组价方法

1、过程计量是按照已标价工程量清单还是实际完成量？

2、变更、索赔、价差调整能进行计量支付吗？

3、逾期支付怎么办，能停工吗？

结合案例讲解过程结算和过程计量支付的要点，逾期支付的应对策略

1、了解过程计量支付的要点

2、掌握过程结算的方法

3、知道逾期工程款的应对方法

1、字斟句酌写好的签证，甲方却拒签，要不就给你签个请审计审核为准，遇到这种情况如何处理？

2、好不容易签好的变更、签证，到了咨询审计处又变成无效签证不给算费用？

3、签证变更要如何列项？

1、洽商变更签证的定义

2、洽商变更签证的编写方法

3、洽商变更签证的列项

1、了解过程计量支付的要点

2、掌握过程结算的方法

3、知道逾期工程款的应对方法

4、遇到甲方不签字，轻松灵活应对

1、价差调整工程量用哪个量

2、价差如何计算

3、税率用哪个税率

4、物价异常波动时如何突破合同进行价差调整

1、结合案例讲述价差调整的要点

2、结合案例讲述物价波动时如何突破合同进行价差调整

1、了解价差调整的步骤、方法和管控要点

2、遇到物价异常波动时如何找到突破点，进行价差调整

1、如何找到索赔点

2、索赔成功的三要素有哪些

3、过程中没有提出索赔，还有什么补救的办法吗？

4、疫情下如何进行索赔

1、索赔的定义

2、2017合同示范文本可索赔事项梳理

3、结合案例讲述索赔成功的必要条件

4、疫情索赔的要点

1、了解索赔成功的必要条件

2、知道哪些点可以进行索赔

3、掌握索赔的程序和方法