1. 首页 >
  2. 课程 >
  3. >
  4. EPC项目管理模式超前全新解读

EPC项目管理模式超前全新解读

60.0课时 | 31| 销售量:5 | 访问量:3420| 评分: 
适应地区: 全国 适用对象: 中级用户 课程有效期: 730天
优惠价: ¥522.00 原价: ¥580.00 有优惠券可用
  购买说明   分享
|   15 |   收藏课程
课程概述


课程内容


EPC 总承包模式,即由工程总承包商按照合同要求,对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式,国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织,对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序,最大程度地整合各类资源,达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。

EPC模式最大特点之一是业主和承包商的风险责任划分有了明显的不同。在EPC模式下,传统承包模式中的外界风险(包括自然)、经济风险一般都要求承包商来承担,这样,项目的风险大部分转嫁给了承包商,工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险,承包商需要整体考虑项目的设计,采购和施工,而且往往是总价包干的,工作的复杂程度大大增加,所承担的风险也因总包商承担着工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本等责任而变得更为巨大。

通常情况下,EPC项目失败主要的原因包括:制定不切实际项目期限的管理错误、沟通障碍、范围变更、资源竞争、从属关系不明确、风险管理、团队相应技能缺乏、责任推委、客户需求与目标不明确等。作为项目管理者,当质量、成本和时间方面满足目标要求时,首先应领导团队进行项目规划、预算、协调与监控。

讲师自述


本人在工程造价行业,论工程造价是从业时间没到20年,业内并不算从业时间太长,但相比同行的优势是率先接触EPC项目管理模式10~15年,超前全新的理念是同行在当今EPC项目并不普及的现在几年内难以形成的,本课程提示了造价同行所不知道的EPC项目策划、经营及具体操作的思路。                                            为什么要将营改增内容与之捆绑?EPC项目有可以涉及多个行业,如设计、施工、销售、服务,各行业税率不同,不同的EPC管理模式阶段要开具不同税率的增值税发票,进项税与销项税之间的转化绝对不是专业施工行业的思维模式。

使用人群

本课程提供了造价同行所不知道的EPC项目策划、经营及具体操作的思路。 适合建设工程项目各阶层管理人员学习
工程项目副总、工程项目总监、工程项目经理以及项目人员

课程目录

课程目录BB3:F13
序号 课程名称 内容 备注 注释
EPC项目管理模式
1 EPC是什么模式 简述EPC流程 公开课
2 EPC_从简单入手 学习思路 正式课 建立EPC模型
3 EPC_要求的基本功 适合学习的人群或要求的技能 正式课 EPC并不是独立存在的概念
4 EPC_招标投标 重点讲招标方注意的问题 正式课 从操作程序上开讲
5 EPC_清标评审 重点讲招标方注意的问题 正式课
6 EPC_成本事前控制 重点讲投标的问题 正式课 投标方要考虑的问题
7 EPC_费率结算模式 重点讲合同签订的问题 正式课 与普通合同的区别
8 EPC_成本事中控制 进入施工阶段的操作 正式课
9 EPC_变更洽商 正式课
10 EPC_成本控制 正式课
11 EPC_索赔 正式课
12 EPC_中期结算 进度款报量的操作 正式课
13 EPC_竣工结算 进入竣工结算阶段的操作 正式课
14 EPC_运营维护 运营维护期间的问题 正式课 最全新和重要的理念
15
正式课
营改增专题
1 营改增前言 公开课 分析营业税到增值税
2 老板的三个营改增问题 正式课
3 营改增_取费表 正式课
4 挂靠费为什么会上涨 正式课
5 增值税专用发票的买卖 正式课
6  营改增改了什么 正式课
7 总包管理费的税金抵扣 正式课
8 甲供材帐务处理 公开课
9 进项税与造价的关系 正式课
10 甲供材处理 正式课
11 小规模纳税人 正式课
12 营改增_附加税 正式课
13 消除增值税梦魇 正式课 五一税率调整后的操作
14 增值税率调整 正式课
15 增值税开票差价 正式课
16 预付款的操作 正式课
17 甲供材进项税额处理 正式课

课程目录
学员评论
课程评分:
  1.  
  2.  
  3.  
  4.  
  5.  
 

老师还为您推荐了几门课程

 

返回顶部
在线咨询
团企培训
扫描关注
问题反馈