超高层综合体目标成本编制

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适用地区：全国
课程阶段：中阶学习
学习形式：录播

课程时长：
总有效期：730天

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你是否正在面对：

1、缺乏针对“超高层”+“综合体”双重复杂属性的系统性成本编制方法，经验主义为主，容易漏项？

2、对综合体多种业态（商业、办公、酒店、公寓等）的成本交叉、公摊与分摊原则模糊不清，导致成本归属混乱？

3、容易忽视超高层带来的特殊成本项（如高性能电梯、擦窗机、结构加强、消防专项等）和配套成本？

课程亮点

1、建立系统方法论：提供一套完整、清晰、可复用的超高层综合体目标成本编制流程与框架，告别碎片化知识。

2、掌握核心数据指标：获得关键的成本含量指标（如混凝土含量、钢筋含量）和单价水平，为精准测算提供数据支撑。

3、厘清复杂分摊逻辑：彻底学会不同业态、公区、配套部分之间的成本划分与分摊原则，确保成本归集的准确性与合理性。

4、聚焦超高层专项成本：深度解析200米超高层建筑独有的成本构成，避免重大漏项，提升成本计划的全面性和前瞻性。

5、提升专业决策能力：将目标成本从简单的“算量计价”工具，升级为贯穿项目前期决策、设计优化和过程管控的核心管理工具。

适用人群

1、成本经理/成本总监：负责超大型复杂项目成本管控的决策者，需要建立科学的目标成本体系以指导全局。

2、咨询公司的成本顾问：为业主方提供专业成本咨询与服务，必须精通此类高端复杂项目的成本编制方法与技巧。

讲师介绍

冯亮擅长领域：成本管理，总包预结算

大型房地产集团公司成本总监，15年工作经验，地标级建筑成本管理（超高层商业办公综合体）、五星级酒店精装修目标成本编制，住宅地块拿地测算，明源成本管理软件应用。本课程涵盖目标成本、合约规划、招投标管理、总包清单、精装清单、合同经济条款、动态成本、造价指标、成本数据库、签证变更管理、结算管理、成本后评估、成本制度流程分析等内容。

课程介绍

课程围绕超高层综合体目标成本编制，详细讲解业态成本拆分要点、特殊构造（如核心筒、幕墙）成本测算、全周期风险项预留等内容，结合案例+实操演示编制全流程，提升学员实战能力。

{{section.sectionName}} 25道题

{{section.sectionName}} 28:20 回放试听

{{sectionSecond.sectionName}} 28:20 回放试听

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课堂讲师

冯亮老师

大型房地产集团公司成本总监，15年工作经验，地标级建筑成本管理（超高层商业办公综合体）、五星级酒店精装修目标成本编制，住宅地块拿地测算，明源成本管理软件应用。本课程涵盖目标成本、合约规划、招投标管理、总包清单、精装清单、合同经济条款、动态成本、造价指标、成本数据库、签证变更管理、结算管理、成本后评估、成本制度流程分析等内容。

擅长领域：房地产成本管理，总包预结算

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