建企效益为先的大商务管理

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适用人群：

1、公司及项目从事商务，技术，工程，财务，营销，法务等管理人员

2、跟工程相关岗位后备干部

课程收益：

1、掌握大商务管理体系精髓。

2、通过实际案例学习，掌握“铁三角”配合要点，从而实现对成本管控的联动效应，使其利润最大化

3、通过合同谈判及分包管理掌握如何规避相关风险

4、掌握结算阶段关注要点

讲师介绍：张福林

1、现任岗位：现任某咨询公司合伙人，建筑业工程管理与成本管控专家

2、工作经历：在15年的建筑企业经历和5年多甲方从业经历及8年全过程工程咨询管理公司工作经历中，曾任职于辽宁建工、中铁九局、万达集团、韩国sk集团、天咨国际工程咨询管理有限公司等中高层管理，建筑工程领域不可多得的实战派工程管理及成本管理专家

3、擅长领域：是一位从一线工程师、项目经理、公司副总（经营与工程）、epc工程总承包经理、全过程咨询总等成长起来的实战专家

4、授课经验：中建三局（两次）；中建四局；中建七局；中天建设；华西股份；中电四公司；中电一公司；陕西建工；杭州建工；中交建集团（两次）；湖南三建（两次）；等多家企业

工程造价培训

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{{section.sectionName}} 28:20 回放试听

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