施工项目全方位数字化效益管理

适用人群：

• 1、具有计量计价基础、并拥有项目商务经理潜能的骨干造价人员；

• 2、懂造价的施工技术人员，想转行做效益管理的技术人员；

• 3、已成为商务经理的基层项目商务管理人员。

课程价值点：

• 一、每项业务技能，都能追溯到专业知识的图谱

1、建立全方位数字化效益管控新理念；

2、从项目获取，到合同订立；从成本测算，到目标责任成本；从实施准备，到施工、交付；从业务体系化，到管理提效提升。

• 二、专业推动、行业提效

1、多维度深度积累，提升执业水准；

2、技术，服务于行业应用；

3、对标行业领先案例，补齐专业短板；

• 三、面向新机遇，构建新框架

1、从施工企业成本管理传统方法，吸取精华；

2、面向新市场环境，创新数字化管控理念方法；

3、回归业务本质，兼容吸收优秀典范。

• 四、数字化思维

1、数字化思维引领行业未来；

2、基础应用标准化思维；

3、全程应用信息化思维；

4、数据整合应用数字化思维。

内容简介：

一套体系，六大板块，140多知识点。

• 1、投标板块：从市场调研，到招标文件分析，到报价调整与分析；成本测算：标前成本测算，方法、要点、案例解析；

• 2、实施（施工）准备：计划成本、目标责任成本，经营策划；

• 3、实施板块：合同履约管理，进度申报，签证变更，成本控制；

• 4、交付板块：结算全流程，在实践中总结，从案例中学习；

• 5、技术管理：梳理搭建效益管理体系，熟悉掌握管理方法，玩转各类台账报表；

• 6、经营管理：从事到人，从人到事，拓展思维，管理提效，多维提升；

讲师介绍：

王进老师

毕业于长安大学工程管理本科，辅修法学专业；在读EMBA研究生。

• 获取证书：一级造价工程师，建造师。

• 社会职位：高级内训师、财政投资评审中心外聘专家、高校外聘高级专家讲师；

• 历史职位：全过程咨询项目经理；造价业务团队经理；重大审计项目牵头人；咨询企业首席技术顾问等

• 工作成就：在工程领域有17年经验，参与百余个政府投资与地产项目，精通造价、审计、成本管理、新技术应用等。在EPC、PPP项目咨询、全过程工程咨询、人才培养等工作方面有深入研究及实战经验。实施“港式清单计价实作”、“EPC模式下全过程造价管理”、“合同管理实践案例解析”“全成本管理方法与实践”等课程开发及培训，获得多家职能主管单位、企业和专业培训机构的好评。